7月15日，北京化工集團(tuán)年中工作會(huì)召開(kāi)后，全系統(tǒng)各板塊、各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)兩個(gè)工作報(bào)告特別是黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王國(guó)華的總結(jié)講話精神。大家按照“目標(biāo)不變、指標(biāo)不減，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”總要求，總結(jié)上半年、對(duì)照存在問(wèn)題制定下半年工作措施。本微信公眾號(hào)推出“貫徹半年會(huì) 對(duì)話一把手”欄目，訪談部分二級(jí)單位一把手，了解他們貫徹落實(shí)半年工作會(huì)精神情況。
“活下來(lái)” “站起來(lái)” “好起來(lái)”
華騰化工是北京化工集團(tuán)戰(zhàn)略首務(wù)板塊重要企業(yè)，主要業(yè)務(wù)范圍包括：經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品；銷售工業(yè)氣體、化工產(chǎn)品、金屬材料、電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備等；倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；物業(yè)管理等。受北京化工集團(tuán)委托承擔(dān)大興化工園區(qū)管理職責(zé)，主要是動(dòng)力能源供應(yīng)、甲類危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房管理和生活后勤服務(wù)。目前，園區(qū)入駐企業(yè)7家，分別是，華騰化工、化工廠、試劑所、華騰天海等集團(tuán)所屬企業(yè)以及國(guó)藥集團(tuán)化學(xué)試劑北京有限公司、北京興青紅精細(xì)化學(xué)品科技有限公司、北京大鑫匯德運(yùn)輸有限公司。
黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng) 李 磊
黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理 李勝?gòu)?qiáng)
Q1
今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況如何？下半年咱們的工作重心是什么？
A
上半年，在北京化工集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，華騰化工立足自身實(shí)際，響亮提出“活下去”、“站起來(lái)”、“好起來(lái)”3個(gè)總目標(biāo)，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的不利局面。
下半年，華騰化工干部職工有信心完成營(yíng)業(yè)收入全年預(yù)算指標(biāo)，利潤(rùn)確保不虧損。華騰化工將一如既往將安全工作置于首位，在加強(qiáng)疫情常態(tài)化管控的同時(shí)，全面落實(shí)安全環(huán)保各項(xiàng)工作；二是利用屬地優(yōu)勢(shì)，為大興區(qū)生命健康、臨空產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造三個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群提供全方位服務(wù)。三是緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略首務(wù)，發(fā)揮都市化工支柱企業(yè)的作用；四是全力推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題，加快整改，讓企業(yè)輕裝上陣。
Q2
上半年，華騰化工在企業(yè)管理和園區(qū)整體管理上做了哪些工作？下半年在哪些方面發(fā)力？
A
上半年，華騰化工將謀改革發(fā)展和化解歷史遺留問(wèn)題作為重點(diǎn)任務(wù)。
在主業(yè)方面，一是克服諸多不利因素，完成了倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)增項(xiàng)、經(jīng)營(yíng)許可證換證、易制毒、易制爆化學(xué)品備案等工作，為融入戰(zhàn)略首務(wù)奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；二是服務(wù)保障市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，與北京燕東微電子科技有限公司簽訂《危化品存儲(chǔ)合同》；拓展大型央企、市屬國(guó)企客戶，與央企中石化催化劑集團(tuán)從供應(yīng)保障角度談定合作意向，簽訂了《危化品存儲(chǔ)合同》；三是服務(wù)屬地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，積極與大興醫(yī)藥園的核心重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展合作，日前正與世界五百?gòu)?qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)、重點(diǎn)藥企進(jìn)行供應(yīng)合作談判；四是入圍央企國(guó)企合格供應(yīng)商庫(kù)，如中鐵魯班平臺(tái)、中平采購(gòu)平臺(tái)。
在隊(duì)伍管理方面，一是做減法，公司階段性完成了相關(guān)制度建設(shè)和中層干部競(jìng)聘工作，將原來(lái)的10個(gè)部門壓縮為7個(gè)，將25名中層干部調(diào)整為14名；二是做加法，大膽嘗試、打破常規(guī)，社會(huì)化選聘專業(yè)化人員2人，以提高關(guān)鍵領(lǐng)域人員的素質(zhì)。
在處理歷史遺留問(wèn)題方面，舟山房產(chǎn)、營(yíng)口土地問(wèn)題有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；燈具處置與專業(yè)機(jī)構(gòu)溝通，制定處置方案。
下半年重點(diǎn)圍繞“三化”進(jìn)行改革，即服務(wù)立體化、人員專業(yè)化、收益市場(chǎng)化。
服務(wù)立體化方面，一是深耕現(xiàn)有客戶，打造供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、安全管理、安全指導(dǎo)等三維立體專業(yè)服務(wù)模式，提高客戶的粘性；二是復(fù)制現(xiàn)有客戶的服務(wù)模式，拓展?jié)撛诳蛻簦瑸榭蛻籼峁┝可矶ㄗ龅膶I(yè)化服務(wù)；三是繼續(xù)打通和大型央企市屬國(guó)企、屬地重點(diǎn)企業(yè)的合作通道，穩(wěn)妥擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
人員專業(yè)化方面，一是圍繞立體化服務(wù)，打造三支隊(duì)伍，即經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、儲(chǔ)運(yùn)管理隊(duì)伍、安全生產(chǎn)隊(duì)伍；二是繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，圍繞著價(jià)值創(chuàng)造，提高人員減法的力度，增加人員加法的精干性；三是鼓勵(lì)現(xiàn)有人員專業(yè)化提升，設(shè)定取得企業(yè)需要的執(zhí)業(yè)證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)現(xiàn)有潛力人員專業(yè)化提升。
收益市場(chǎng)化方面，一是企業(yè)層面，圍繞不同客戶不同需求，圍繞著不同服務(wù)模式，細(xì)化定價(jià)依據(jù)，制定市場(chǎng)化價(jià)格體系；二是人員層面，圍繞價(jià)值創(chuàng)造，合理拉開(kāi)收入差距，激發(fā)活力，促進(jìn)人員流動(dòng)；三是具體操作層面，圍繞立體化服務(wù)目標(biāo)，合理對(duì)人力資源進(jìn)行專業(yè)規(guī)劃，改革收入結(jié)構(gòu)。
此外，利用屬地優(yōu)勢(shì)，服務(wù)好大興區(qū)，從大興區(qū)的生命健康、臨空產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造3個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群尋找商機(jī)。重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、經(jīng)濟(jì)信息、商務(wù)和產(chǎn)業(yè)園4個(gè)方面下功夫。同時(shí)，下大力氣開(kāi)展歷史遺留問(wèn)題處置的集中攻堅(jiān)。
Q3
我們?cè)诒Ｕ鲜锥汲鞘羞\(yùn)行，服務(wù)北京重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方面做了很多工作，下半年還將在哪些方面發(fā)力？
A
聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展深度合作。貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略首務(wù)板塊主體責(zé)任，聚焦服務(wù)北京市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，與中芯國(guó)際、長(zhǎng)鑫集電、燕東電子等集成電路行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展長(zhǎng)期合作。配合集團(tuán)戰(zhàn)略，從提供危化品倉(cāng)儲(chǔ)配套服務(wù)入手，攜手兄弟單位逐步拓展產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多方面深度合作。
盤活閑置資源，提升服務(wù)能力。一方面，推進(jìn)丙類庫(kù)立體化改造，增設(shè)鋼架平臺(tái)，充分利用上層空間，建成后可利用倉(cāng)儲(chǔ)面積將提升60%-80%。另一方面，盤活閑置廠房資源，集中統(tǒng)一管理，減少碎片化空間，化零為整。積極拓展客戶資源，根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造，提升倉(cāng)儲(chǔ)資源利用率。
推進(jìn)智能倉(cāng)儲(chǔ)，拓展增值服務(wù)。參觀行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒智能倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合集團(tuán)“數(shù)字北化”戰(zhàn)略，積極與北京市應(yīng)急局專家、集團(tuán)信息化同事研究探討、分析、研判，著力推進(jìn)實(shí)現(xiàn)智能倉(cāng)儲(chǔ)，提高管理效能，提升服務(wù)能力。另外，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求拓展多樣化增值服務(wù)，拓寬收入渠道，提高服務(wù)附加值。
Q4
我們?cè)谒枷胝喂ぷ骷捌髽I(yè)文化建設(shè)方面重點(diǎn)做了哪些工作？
A
加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，將公司“活下去”、“站起來(lái)”、“好起來(lái)”工作主題通過(guò)各種渠道在公司全體干部職工中進(jìn)行宣傳。公司黨總支制定了全面系統(tǒng)的重點(diǎn)任務(wù)清單，明確了全年工作方向。公司形勢(shì)任務(wù)教育圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，以公司公眾號(hào)為平臺(tái)加強(qiáng)宣貫，組織了形勢(shì)任務(wù)教育專題黨課，將職工思想逐漸引領(lǐng)到公司發(fā)展主題上來(lái)。
公司黨總支以“進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工、薪酬體系改革”為抓手，著力打造人崗匹配、有利于企業(yè)發(fā)展的定崗定編和相關(guān)規(guī)章制度，正在著手組織激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，目的是為公司改革發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。
圍繞公司重點(diǎn)任務(wù)清單，公司一方面引導(dǎo)職工將關(guān)注的視角轉(zhuǎn)向公司發(fā)展主題，及時(shí)通報(bào)工作成果；一方面突出成果導(dǎo)向，對(duì)取得的成績(jī)予以必要的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注職工隊(duì)伍思想狀況，及時(shí)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。