3月10日，北京化工集團(tuán)召開(kāi)2022年度總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）述職會(huì)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳宇出席會(huì)議并作總結(jié)講話，總會(huì)計(jì)師金黎明提出工作要求。集團(tuán)委派的所屬二級(jí)單位11名總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式參加述職會(huì)。
會(huì)上，11名總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）圍繞本單位2022年度財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況、決算整改情況、財(cái)務(wù)管理工作特色， 2023年財(cái)務(wù)工作管理思路、重點(diǎn)工作計(jì)劃，以及如何提升財(cái)務(wù)管理工作建議等方面進(jìn)行述職。7名參會(huì)的所屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同與會(huì)人員進(jìn)行了工作交流和經(jīng)驗(yàn)分享。
總會(huì)計(jì)師 金黎明
金黎明要求：
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真梳理財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，認(rèn)真思考下一步工作方向。第一個(gè)方向是如何從會(huì)計(jì)走向管理；第二個(gè)方向是如何從數(shù)據(jù)走向價(jià)值；第三個(gè)方向是如何從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)。要圍繞北京化工集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造理念，把握好方向和努力目標(biāo)，做好業(yè)務(wù)支撐、業(yè)務(wù)協(xié)同和價(jià)值提升，助力集團(tuán)戰(zhàn)略落地、做實(shí)，使財(cái)務(wù)工作真正成為集團(tuán)戰(zhàn)略決策、日常管控的重要抓手。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 陳 宇
陳宇在總結(jié)講話中指出：
財(cái)務(wù)管理工作要堅(jiān)持業(yè)、財(cái)融合。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，要有明確目標(biāo)，手段要科學(xué)、思路要清晰，企業(yè)才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。
做好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀，推進(jìn)做好全面預(yù)算管理的落實(shí)與執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理要從財(cái)務(wù)比率、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板，做好管理預(yù)警。
加強(qiáng)責(zé)任成本與預(yù)算成本的融合度。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、費(fèi)用管控，降低虧損面，提出管理建議。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員管理水平。注重對(duì)新人、專(zhuān)業(yè)人員、年輕人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。
全力推進(jìn)NCC系統(tǒng)的使用，加強(qiáng)數(shù)字化工具的運(yùn)用，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)。精準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，為集團(tuán)一季度“開(kāi)門(mén)紅”打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加述職會(huì)并作點(diǎn)評(píng)、提出工作建議。