篤行回望“亮答卷” 奮楫揚帆“勇向前”
7月19日，北京化工集團(tuán)召開2024年年中工作會，全面總結(jié)上半年“雙過半”完成情況，安排部署下半年工作，黨委書記、董事長陳宇作總結(jié)講話；黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊旭輝、副總經(jīng)理劉毓分別主持會議；副總經(jīng)理張榮寰作上半年經(jīng)濟(jì)運行工作報告。
此次年中工作會，正值北京化工集團(tuán)傾力打造生物醫(yī)藥孵育轉(zhuǎn)化“北化模式”，積極推進(jìn)?；钒踩?wù)“北化方案”， 正式提出服務(wù)首都需求、保障重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展“北化服務(wù)”，以時不我待、只爭朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)全力推進(jìn)“231”戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵時期；集團(tuán)上下在快速推進(jìn)“231”戰(zhàn)略布局上思想高度統(tǒng)一，在通過“北化模式”“北化方案”“北化服務(wù)”搭建起“231”戰(zhàn)略布局主體框架上認(rèn)識高度統(tǒng)一。鞏固提升第一主業(yè)，積極培育第二主業(yè)日益成為全系統(tǒng)干部職工的共識并轉(zhuǎn)化成一個個具體實踐。
北京國際工程咨詢有限公司 生物經(jīng)濟(jì)事業(yè)部部長
蘭國威
為便于與會同志更全面系統(tǒng)了解生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以及國內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢，會議特邀北京國際工程咨詢有限公司生物經(jīng)濟(jì)事業(yè)部部長蘭國威作專題報告。
副總經(jīng)理 張榮寰
在作上半年經(jīng)濟(jì)運行工作報告時，張榮寰首先就“雙過半”完成情況進(jìn)行說明。在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，上半年，集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額分別同比增長5.7%、11.2%，均超額完成市國資委下達(dá)的任務(wù)。
在對上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)和分析后，張榮寰從推動戰(zhàn)略落地，加快第二主業(yè)培育；強(qiáng)化精益管理，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量；改善營銷能力，增強(qiáng)“十大”對接實效等7個方面對下半年重點工作進(jìn)行了部署。
會上，明確了下半年18個折子項目，并明確了完成時間、責(zé)任單位和責(zé)任人。一個個折子項目就是一個個軍令狀，會議強(qiáng)調(diào)，將跟蹤督辦項目推進(jìn)情況，并將完成情況與業(yè)績考核掛鉤、與干部考評掛鉤。
與會人員還圍繞專題報告、上半年經(jīng)濟(jì)運行工作報告，聚焦“如何落實集團(tuán)‘231’戰(zhàn)略布局，推動生物醫(yī)藥孵育轉(zhuǎn)化‘北化’模式加快落地；如何全面完成全年任務(wù)指標(biāo)；對集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的意見建議”等3個問題進(jìn)行了深入討論。
第一會議室
第二會議室
第三會議室
第四會議室
第五會議室
黨委書記、董事長 陳 宇
陳宇在總結(jié)講話中首先充分肯定了上半年取得的工作成績，并代表集團(tuán)黨委向全系統(tǒng)干部職工表示衷心感謝！
陳宇指出：
要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神，切實增強(qiáng)全面深化改革的責(zé)任感使命感，集團(tuán)全體黨員干部要進(jìn)一步堅定改革信心和決心，切實把二十屆三中全會精神全面系統(tǒng)貫徹落實到集團(tuán)改革發(fā)展，特別是“231”戰(zhàn)略布局的生動實踐中。下一步，集團(tuán)黨委還將按照市委、市國資委黨委具體工作部署，抓好黨的二十屆三中全會精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。
針對下半年工作和黨員干部作風(fēng)建設(shè)，陳宇強(qiáng)調(diào)：
● 堅定發(fā)展方向，狠抓重點關(guān)鍵，全力以赴完成全年任務(wù)目標(biāo)
樹牢安全生產(chǎn)底線，全力維護(hù)首都安全穩(wěn)定大局；堅定信心、凝心聚力，全面完成市國資委考核指標(biāo)；拓展“231”戰(zhàn)略布局，推動“北化模式”“北化方案”“北化服務(wù)”落地；抓實市場營銷，推動提質(zhì)增效；扎實打造以生物醫(yī)藥、新材料為主線的科技強(qiáng)企體系；強(qiáng)化經(jīng)營管控，提升管理質(zhì)效；全面完成市審計局經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計整改任務(wù)；堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。
● 促進(jìn)干部職工思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神
提升能力，履行使命。各級干部要圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升研究謀劃、轉(zhuǎn)化落地能力。
腳踏實地，真抓實干。堅決破除墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維，樹立改革創(chuàng)新意識；堅決破除安于現(xiàn)狀的保守思維，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識；堅決破除“等靠要”的慣性思維，樹立擔(dān)當(dāng)意識。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化監(jiān)督考核。各級考核監(jiān)督部門要緊緊盯住決策部署落實不到位的堵點，把督查檢查變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤問效的過程，強(qiáng)化考核績效管理，層層傳導(dǎo)壓力，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以考核倒逼落實。
黨委副書記、董事、總經(jīng)理 楊旭輝
楊旭輝就貫徹落實好會議精神提出明確要求：
一是對標(biāo)對表、嚴(yán)查工作。各單位要對標(biāo)上級精神、對標(biāo)市場、對標(biāo)集團(tuán)工作部署，扎實推進(jìn)、細(xì)化落實，推動經(jīng)濟(jì)運行持續(xù)向好；
二是堅定信心、真抓實干。要統(tǒng)一思想、明確共識，發(fā)揮黨員干部、業(yè)務(wù)骨干示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)；
三是緊抓機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展。要牢記今年工作任務(wù)目標(biāo)，堅定信心、團(tuán)結(jié)奮斗，奮力開創(chuàng)北京化工集團(tuán)新時代高質(zhì)量發(fā)展新局面。
北京化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管人員；集團(tuán)各部室正、副部長，高級專家、專家，專職董、監(jiān)事，所屬二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；集團(tuán)團(tuán)委委員、部分新入職研究生參加會議。
知識鏈接
1北化模式
全稱“打造孵育孵化‘北化模式’推動北京市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施方案”，是北京化工集團(tuán)為全力推進(jìn)“231”戰(zhàn)略布局，著力培育第二主業(yè)——生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而編制的實施方案。方案圍繞構(gòu)建“孵化、加速、產(chǎn)業(yè)化”全鏈條，培育硬科技企業(yè)及優(yōu)質(zhì)項目為主要內(nèi)容，積極爭取上級主管部門支持，積極引入專業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊、頂級專業(yè)人員，推動“北化模式”落實落地。
2北化方案
全稱“北京市危險化學(xué)品安全監(jiān)管與高質(zhì)量發(fā)展實施方案”，是北京化工集團(tuán)為全力推進(jìn)“231”戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮“專用化學(xué)品制造與服務(wù)”第一主業(yè)優(yōu)勢而編制的實施方案。是集團(tuán)積極落實北京市關(guān)于加強(qiáng)?；钒踩a(chǎn)工作的實施意見，保障首都城市運行安全，服務(wù)首都現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的具體體現(xiàn)，主要內(nèi)容包括“專業(yè)服務(wù)、協(xié)同儲存、集中交易、安全配送、綜合處置、全面監(jiān)管”，打造本市?；啡?、全鏈條、全流程、全區(qū)域、全生命周期的監(jiān)控監(jiān)管體系。
3北化服務(wù)
是北京化工集團(tuán)積極服務(wù)首都需求，保障重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展而推進(jìn)的“北化服務(wù)”。與北京石化院簽署戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，與懷柔區(qū)簽署全地域、全流程安全服務(wù)合作協(xié)議，與市政一卡通公司共同開發(fā)數(shù)字化平臺項目。主動對接北汽集團(tuán)、金隅集團(tuán)、北控集團(tuán)、一輕控股等市屬企業(yè)，深入開展合作，“北化服務(wù)”的范圍拓寬拓深，“北化服務(wù)”的品牌影響力持續(xù)深入。