今年8月是集團第4個質量管理月。為了更好實施集團‘三品戰略’，不斷提升企業產品質量，落實好“十四五”質量規劃，各二級單位以‘質量管理月’為平臺，開展以質量為主題的宣傳、教育、培訓，加大督促檢查力度，營造出人人重視質量、追求質量、關注質量的濃厚氛圍。
化研院
競崗競技 各顯神通
8月25日至27日，化研院華騰首研公司以質量月為平臺全面開展勞動競賽活動。連續3天的現場技能比賽，比出了水平、比出了信心，更比出了抓質量、強技能的企業文化。
為了通過此次勞動競賽切實提升干部職工質量管理意識和專業能力，華騰首研公司專門成立了競賽領導小組，從競賽內容、參賽人員、比賽程序等方面進行了系統安排。
此次競賽分為雙螺桿擠出機拆裝螺桿比賽、原材料識別及產成品識別比賽，以及開機實操比賽三個部分。在前期組織干部職工進行理論培訓基礎上，25日上午正式拉開了現場比拼的帷幕。
在3天的技能競賽中，參賽者爭分奪秒、其他職工加油鼓勁，現場氣氛異?；钴S。
這次競賽活動，實戰性強、接地氣，贏得了干部職工的歡迎，提升了大家的專業技能，同時也暴露出了一些平時未發現的問題，化研院華騰首研公司將結合此次競賽總結經驗，更好地提升管理水平，加強培訓，將質量治企引向深入。
華騰新材料
開展“100天設備見本色”活動
8月20日，華騰新材料在全公司范圍內開展“100天設備見本色”活動?；顒訒r間為8月20日—11月27日。活動的開展旨在加強現場“6S”管理，強化設備管理能力，在提高設備完好率的同時，全面提升員工質量意識和技能，為產品質量穩定奠定堅實的基礎和保障。
“100天設備見本色”活動分為策劃和宣傳、整改與落實、總結與可持續性三個階段。華騰新材料公司專門制定活動方案，要求各單位經營負責人建立專項機構組織實施。
活動明確要求，設備衛生必須做到“三清”、“三見”、“四無”、“五不漏”，即設備銘牌清晰、線路標識清晰、儀表表面清晰；溝見底、軸見光、設備見本色；無積灰、無雜物、無松動、無油污；不漏油、不漏水、不漏氣、不漏風、不漏料。為增強落實力度，新材料公司建立了專項督導小組，負責對各單位活動情況開展專項監督檢查，并對各單位活動開展的情況及成效進行考核。
日前，新材料公司所屬各分公司按照實施方案，結合自身實際制定了細化措施，同時在全員范圍開展了方案宣講和技能培訓。各生產車間紛紛懸掛起以質量管理月為主題的條幅、布置宣傳專欄，大力營造活動氛圍，有效調動起了干部職工積極參與活動的熱情，為活動下階段深入推進，以及全年生產經營指標圓滿完成奠定堅實基礎。
華騰天海
積極開展“產品質量合理化建議”征集活動
8月中旬，華騰天海公司組織開展了“產品質量合理化建議”征集活動。全體員工積極參加了此次以“提高產品質量、提高產出效率、增加企業效益、降低制造成本”為主旨獻計獻策活動，日前活動正在有序開展，公司將對征集上來的有效建議進行分類，然后下發至各職能部門研究采納。
8月伊始，天海公司圍繞質量月活動主題積極營造宣傳氛圍。公司利用橫幅、海報等形式對質量法規、質量文化進行廣泛宣傳。期間，天海公司組織全體員工進行了以提升質量管理能力為目標的培訓，提高了大家的質量體系建設能力和產品檢驗檢測能力。此外，公司還通過“七查”活動開展了質量管理自查工作，并形成自查報告，針對突出問題組織專項質量會議確定方案進行整改。
多年以來，華騰天海始終將質量作為企業生存的根本，在生產銷售各個環節深化質量管理。日前，天海公司已經初步形成以質量促效益，以效益提質量的企業良性循環。