隨著一年一度質(zhì)量管理月的到來，北京化工集團(tuán)踐行高質(zhì)量發(fā)展的氛圍愈發(fā)濃郁。8月22日，北京化工集團(tuán)在華騰橡塑組織開展了以“現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決”為主題的質(zhì)量專項培訓(xùn)。北京化工集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳宇作培訓(xùn)總結(jié)講話，黨委常委、副總經(jīng)理，華騰橡塑董事長韓寶海出席培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式，黨委委員、總經(jīng)理助理陳紹洲提出工作要求。
此次培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在集團(tuán)高端制造業(yè)板塊龍頭企業(yè)——華騰橡塑，深入基層、立足一線，旨在持續(xù)強(qiáng)化干部職工質(zhì)量意識，以提升高質(zhì)量發(fā)展的綜合能力。
培訓(xùn)內(nèi)容包括3方面，即問題解決概述、PDCA循環(huán)概述、現(xiàn)場問題分析與解決PDCA循環(huán)。培訓(xùn)講師用生動的語言、鮮活的案例將現(xiàn)場質(zhì)量問題如何分析、如何解決進(jìn)行了詳盡的描述，使參加培訓(xùn)的企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工作人員受益匪淺。
黨委委員、總經(jīng)理助理 陳紹洲
陳紹洲在培訓(xùn)后指出：
質(zhì)量競爭是市場競爭的核心，現(xiàn)場質(zhì)量管理是質(zhì)量管理體系最重要的一環(huán)。各單位要將此次質(zhì)量專項培訓(xùn)學(xué)到的知識落實(shí)到自身企業(yè)的質(zhì)量管理工作中。各企業(yè)要定期開展質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提升質(zhì)量管理水平。
黨委副書記、總經(jīng)理 陳 宇
陳宇在總結(jié)講話時指出：
•產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。當(dāng)前，在總量不變的前提下，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，質(zhì)量把控要緊跟市場變化與技術(shù)進(jìn)步，要主動學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢新要求，保持北京化工集團(tuán)的質(zhì)量優(yōu)勢，積極化解客戶需求改變的壓力與挑戰(zhàn)。
•要提升干部職工對“對標(biāo)管理”重要性、必要性及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅性的認(rèn)識，加強(qiáng)自我約束。要認(rèn)真梳理產(chǎn)品質(zhì)量水平和標(biāo)準(zhǔn)化水平，主動學(xué)習(xí)現(xiàn)場質(zhì)量管控措施，逐步形成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康相結(jié)合的管理體系。
• 管質(zhì)量和管安全同等重要，產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在全員的質(zhì)量意識中，體現(xiàn)在企業(yè)的管理文化中，要把質(zhì)量文化和企業(yè)文化有機(jī)銜接在一起。
陳宇要求，各企業(yè)要制定高質(zhì)量發(fā)展計劃或方案；要通過交流給集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提出建議。
陳宇最后強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著集團(tuán)深入推進(jìn)“3+1”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，倉儲物流、生產(chǎn)制造、置業(yè)管理等不同領(lǐng)域都需要大量質(zhì)量管理人才，要為年輕人才的成長提供發(fā)展空間。
此外，8月中旬，北京化工集團(tuán)質(zhì)量管理人員專門來到北普公司亦莊廠區(qū)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。在參觀中，大家圍繞質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理實(shí)施等方面與北普公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的探討。北普公司現(xiàn)場規(guī)范的管理，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理制度和機(jī)制使參觀學(xué)習(xí)人員收獲滿滿。