9月22日，北京化工集團(tuán)召開“三品”專項行動部署動員會。會議總結(jié)了北京化工集團(tuán)“三品”專項行動開展以來的成績及不足，并結(jié)合當(dāng)前形勢和企業(yè)實際，部署下一階段“三品”專項行動工作，副總經(jīng)理張榮寰出席會議并提出工作要求，總經(jīng)理助理陳紹洲主持會議。
“三品”專項工作自2018年啟動以來，北京化工集團(tuán)緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、提品質(zhì)、增品種”主題，著力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，有效推進(jìn)了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。為進(jìn)一步落實集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，聚焦“3+1”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)和重點任務(wù)，集團(tuán)明確了下一階段“三品”專項行動主要目標(biāo)是：從2023年10月到2025年12月，持續(xù)深化“三品”戰(zhàn)略，全面提升集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營管理水平，品牌影響力和品牌價值顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量更加卓越，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，樹鏈并舉，產(chǎn)品群效應(yīng)更加顯著。
總經(jīng)理助理 陳紹洲
陳紹洲強(qiáng)調(diào)：
各單位要加快落實集團(tuán)“三品”專項行動工作要求，一是要盡快召開專題會議研究部署“三品”工作，結(jié)合本單位實際，制定切實可行的“三品”專項行動方案；二是要強(qiáng)化過程考核，“三品”工作要常抓不懈，對“三品”行動推進(jìn)和指標(biāo)任務(wù)完成情況加強(qiáng)過程監(jiān)督與考核；三是要落實工作舉措，制定的方案措施要可操作、能落地，確保“三品”工作取得實效。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰指出：
要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高站位，深刻理解開展“三品”專項行動的重要意義。各單位要深刻認(rèn)識經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確把握市場變化，快速響應(yīng)客戶要求。
要圍繞中心、精準(zhǔn)把握、聚焦重點，務(wù)實高效抓實“三品”專項行動各項舉措。抓實中心任務(wù)、抓實企業(yè)方案、抓實工作措施；堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將“三品”專項行動任務(wù)清單化；將“三品”專項行動與“對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造”行動結(jié)合起來，強(qiáng)化對標(biāo)，找出差距不足。
要壓實責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為善為，責(zé)無旁貸細(xì)化“三品”專項行動方案。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鉚足干勁抓落實；壓實主體責(zé)任，抓好各項指標(biāo)；聚焦核心任務(wù)，優(yōu)化工作流程，選好切入點，找準(zhǔn)著力點，集中發(fā)力點，整合資源；層層分解目標(biāo)，將指標(biāo)和責(zé)任逐級落實到單位、崗位、個人。
要精心組織、嚴(yán)肅考核、廣泛宣傳，全面發(fā)力確保“三品”專項行動走深走實。強(qiáng)化組織保障，各單位要形成專項行動的工作專班，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，主管部門集中抓，相關(guān)部門配合抓，干部職工有指標(biāo)；要強(qiáng)化考核機(jī)制，將“三品”專項行動推進(jìn)情況和任務(wù)指標(biāo)完成情況作為內(nèi)部績效考核評價和經(jīng)營考核的重要依據(jù)；要強(qiáng)化正面宣傳，多形式、多視角、全方位做好宣傳推廣工作。
張榮寰強(qiáng)調(diào)：
“三品”專項行動要與當(dāng)前正在開展的“奮戰(zhàn)四季度 大干100天”專項行動緊密結(jié)合。各單位要利用好本年度不到100天的時間，再接再厲，搶抓任務(wù)指標(biāo)，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)，同時為做好明年的預(yù)算、完成好“十四五”規(guī)劃目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。