進入二季度以來，北京化工集團全體干部職工深入貫徹落實一季度運營分析會工作部署。各二級單位也結(jié)合實際，制定了切實可行的沖刺“雙過半”的具體量化目標、實施方案及措施。當前，集團及各二級單位正謀定快干、真抓實干，全力沖刺“雙過半”。集團微信公眾號和《北京化工》報專門開辟“沖刺'雙過半'”欄目，及時宣傳報道集團及各二級單位拼搏二季度、沖刺“雙過半”的好做法、新業(yè)績、感人事兒，營造奮楫爭先上半年的濃郁氛圍。
乘著首季“開門紅”的東風，華騰拓展緊緊圍繞“231”戰(zhàn)略布局，深耕“科技服務+置業(yè)服務+融入城市更新”主線，不斷突破市場瓶頸，全力沖刺“雙過半”目標。
開年以來，華騰拓展以市場需求為指引，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化物業(yè)管理服務，深化新形勢下置業(yè)項目經(jīng)營管理，在開年首季實現(xiàn)了存量資產(chǎn)的保值增值。同時，華騰拓展為提升市場競爭力，推出多樣化的定制配套方案，精準滿足客戶的個性化需求，贏得了市場的廣泛認可。
華騰拓展還與青企協(xié)、北交所等權(quán)威機構(gòu)建立了深度合作關(guān)系，借助互聯(lián)網(wǎng)手段等，有效提升了品牌曝光率和市場影響力；通過全新的數(shù)字化整合營銷策略的實施，使得公司旗下多個項目獲得了精準推廣，進一步提高了市場知名度。此外，華騰拓展還積極探索“四塊地轉(zhuǎn)型”路徑，謀劃增量資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
進入二季度，為確保經(jīng)營業(yè)績和全年預算指標的順利完成，華騰拓展從內(nèi)部管理入手，圍繞制度建設(shè)、教育培訓、設(shè)備設(shè)施全周期管理等多個維度開展工作，在開年首季細化維修管理制度，制定公司碳達峰行動方案基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化制度建設(shè)，提高員工教育培訓水平，開展設(shè)備設(shè)施的全周期管理。持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新動能。在夯實內(nèi)部管理的同時，積極開拓市場，加大營銷推廣力度，力求與更多的權(quán)威機構(gòu)建立深度合作關(guān)系，提升品牌曝光率和市場影響力。
二季度是實現(xiàn)全年目標的關(guān)鍵期，華騰拓展人將全力以赴，圍繞“科技服務+置業(yè)服務+融入城市更新”主線，一步一個腳印沖刺“雙過半”，為公司完成全年經(jīng)營目標貢獻力量。