金風送爽、碩果飄香。躊躇滿志的北化人正深入學習貫徹黨的二十屆三中全會、市委十三屆五次全會精神，緊緊圍繞新時代首都發(fā)展， 全力推進“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設，大干四季度，決戰(zhàn)決勝全年目標任務！為全面反映各企業(yè)奮戰(zhàn)生產經營、項目建設等重點工作的火熱實踐和成效，北京化工集團微信公眾號、《北京化工》開設“決戰(zhàn)四季度”專欄，以進一步提振全系統(tǒng)干部職工創(chuàng)新突破、深化改革，堅定完成年度目標任務的信心、決心，營造“決戰(zhàn)四季度”的濃郁氛圍！
今年以來，東方賓館干部職工緊緊圍繞集團“231”戰(zhàn)略布局，踐行賓館“一個中心、三個支柱、五大保障”發(fā)展理念，直面酒店行業(yè)整體態(tài)勢低迷的現(xiàn)狀，創(chuàng)新經營思路，內控成本、外拓市場，確保賓館經營穩(wěn)中向好。
特別是三季度以來，在客房方面，東方賓館與美團、攜程、抖音加強線上合作，確保暑期之后的住宿率，減少空置房間，努力保持住宿收入，同時推出免費接送環(huán)球影城班車活動，增加亮度，吸引散客；在餐飲方面，賓館發(fā)揮烹飪技術優(yōu)勢，開發(fā)新的菜品，推出位餐活動，并創(chuàng)新合作方式，增加賓館婚宴市場曝光率；在會議方面，銷售部積極搭建多種平臺，拓寬承辦活動渠道，以提高會議室使用率。成本管控一直是東方賓館強化管理的重要抓手。
今年，各會議室已完成改造，均采用了節(jié)能燈具和節(jié)能空調，做到日常節(jié)能減排；客房部從細節(jié)入手，嚴控一次性用品、客用品的發(fā)放使用，降低絕對成本。
此外，賓館不斷優(yōu)化采購流程，積極開展全員降本增效活動。面對四季度經營任務，東方賓館全力向年度目標邁進。一是強化細節(jié)管理，加強執(zhí)行及培訓監(jiān)督力度，督促各部門管理再上新臺階；二是拓展市場客源，加強與相關政府部門聯(lián)系，借鑒其他酒店成功經驗，大力開發(fā)新業(yè)務、新業(yè)態(tài)；三是強化成本管控，嚴格控制各項費用支出，同時加強節(jié)能減排，降低物料及能源消耗。奮戰(zhàn)四季度，東方賓館干部職工有信心有決心，攜手共進，以不懈的毅力、決勝的信心，全力以赴沖刺年終目標！