北京化工集團(tuán)年中工作會(huì)召開后，各單位立即行動(dòng)起來，堅(jiān)決聽從集團(tuán)黨委號(hào)令，圍繞年度15項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和年度指標(biāo)，聚焦本單位存在的短板弱項(xiàng)，統(tǒng)一思想解難題，出實(shí)招、求實(shí)效，全力沖刺重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。本微信公眾號(hào)特開設(shè)“緊盯重點(diǎn)任務(wù) 硬剛年度指標(biāo)”專欄，反映集團(tuán)及各單位相關(guān)工作落實(shí)情況。
華騰新材
上半年，華騰新材聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)鞏固“十大對(duì)接”，汽車底盤裝甲產(chǎn)品贏得市場(chǎng)認(rèn)可，成功獲得訂單；汽車內(nèi)飾膠、座椅膠等產(chǎn)品初步通過市場(chǎng)驗(yàn)證。在生產(chǎn)領(lǐng)域，隨著“工藝能力建設(shè)年”活動(dòng)深入開展，華騰新材所屬分子公司嚴(yán)格生產(chǎn)管理，企業(yè)制度、機(jī)制建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模效應(yīng)、創(chuàng)新能力得到有效提升。
下半年，華騰新材將以“深化營(yíng)銷改革，嚴(yán)格績(jī)效考核”為重心，緊密圍繞集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局和“三個(gè)北化”建設(shè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，勇于自我革命，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以釘釘子精神抓落實(shí)，奮力打贏經(jīng)營(yíng)翻身仗，以最好成績(jī)收官“十四五”，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是以深化改革作為戰(zhàn)略破局的關(guān)鍵。公司將以華東事業(yè)部為試點(diǎn)單位，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離，統(tǒng)籌整合上下游資源，集中管理市場(chǎng)拓展和技術(shù)服務(wù)，通過多種合作形式提升市場(chǎng)占有率；持續(xù)完善大客戶專班及配套保障機(jī)制，以扎實(shí)的技術(shù)、積極的態(tài)度和高效的溝通贏得市場(chǎng)信任；構(gòu)建應(yīng)用結(jié)構(gòu)、行業(yè)競(jìng)品、市場(chǎng)反饋、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域資源庫(kù)四個(gè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，為市場(chǎng)拓展提供數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)新領(lǐng)域需求匹配，促進(jìn)研發(fā)、銷售與售后高效協(xié)同的營(yíng)銷新模式；持續(xù)加強(qiáng)“雙非”市場(chǎng)拓展，充分融入“十大對(duì)接”，為未來發(fā)展注入新動(dòng)能。
二是將嚴(yán)格考核作為高質(zhì)量發(fā)展的抓手。年初以來，華騰新材根據(jù)集團(tuán)工作部署，狠抓薪酬考核體系建設(shè)與考核應(yīng)用。下半年繼續(xù)堅(jiān)持價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，持續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效考核與薪酬分配體系，落實(shí)各類創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工效聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮激勵(lì)保障作用，通過強(qiáng)考核、創(chuàng)機(jī)制、重效益、強(qiáng)應(yīng)用，以嚴(yán)的總基調(diào)，落實(shí)全范圍的人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐。三是秉承“大安全”理念統(tǒng)籌安全與發(fā)展。作為精細(xì)化工類企業(yè)，華騰新材要牢固樹立“安全是生存之基、立命之本”理念，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，落實(shí)做細(xì)隱患排查整治，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，同時(shí)高度關(guān)注市場(chǎng)安全、資金安全、技術(shù)安全、信息安全等各類安全工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
華騰東光
上半年，華騰東光營(yíng)收、利潤(rùn)指標(biāo)均完成半年考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。今年以來，華騰東光緊緊圍繞集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局和“三個(gè)北化”建設(shè)，錨定“1”，這一改革調(diào)整平臺(tái)不斷發(fā)力，在扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育中，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，將學(xué)習(xí)教育成果有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。階段性完成2025年重點(diǎn)任務(wù)之一——東方溫泉會(huì)所回收工作，為后續(xù)進(jìn)一步開發(fā)創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。
下半年，面對(duì)現(xiàn)金流壓力、資產(chǎn)盤活利用、歷史遺留問題解決等諸多挑戰(zhàn)，華騰東光干部職工乘“雙過半”之勢(shì)，信心倍增，以更加堅(jiān)定的決心和更加有力的措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在5個(gè)方面下力攻堅(jiān)：
一是狠抓應(yīng)收賬款追繳。通過壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)施策，針對(duì)不同的客戶和賬款情況，制定個(gè)性化的催收方案，確保資金能夠及時(shí)回籠，有效緩解現(xiàn)金流壓力，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供有力保障。
二是加速推進(jìn)東光系列企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。成立專門的轉(zhuǎn)型工作小組，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型方案。以壯士斷腕的決心剝離非核心資產(chǎn)，強(qiáng)化資源、財(cái)務(wù)、人員協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化和可持續(xù)增長(zhǎng)。
三是強(qiáng)化成本控制及壓減。通過整合部門、減少用工等方式，優(yōu)化公司的組織架構(gòu)和人員配置。對(duì)不必要的開支進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，縮減人工成本和運(yùn)營(yíng)成本，加速非經(jīng)企業(yè)的退出。
四是高度重視安全工作。安全是企業(yè)發(fā)展的基石，公司強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面開展隱患排查工作。建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育，確保重大活動(dòng)及重要節(jié)日節(jié)點(diǎn)期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，讓黨建工作成為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。